沃顿商学院曾经进行过一项涉及多个行业的研究，结果表明：较近十年，企业在不动产方面的投资占到了公司资产的25%以上，平均来看，企业用于不动产上的成本能够达到总销售收入的5%-8%，甚至是40%-50%的净利润，因此，管理好不动产的重要性也就不言而喻了。

“管理好”三个字说得容易，但实际上，企业不动产管理的内容涉及资产规划、购置策略、租赁策略、办公场所室内空间规划策略、装修事宜、成本规划、工区内运营管理等方方面面，但对于很多企业来说，这些职能可能分散在行政部、综合管理部、采购部、资产经营管理部、后勤部、基建部、工程建设部、各地分公司和分支机构等，在决策和成本管控上较难做到通盘考虑。以业务类型多样的大型企业为例，享有充分自主权的各业务条线在市场环境好时扩租了大量办公面积，而受各方面因素影响在行业逆风时又需要退租，无疑就增加了企业不动产的成本。假如能够实现集中化管理，那么就能规避管理困难、资源浪费、流程合规欠缺、扩张效率不高等风险。

据仲量联行观察，在全球范围内，由分散式的办公事务管理向集中化的企业不动产管理战略进行转变早在40多年前就已初具端倪，仲量联行去年发布的白皮书就曾指出，2013年时，全球范围内86%的跨国企业已建立集中化管理的CRE团队，而到2015年时，这一数字则已经达到92%。CRE如今已经成为了确保大型企业行稳致远的必由之路。

在企业的初创期，或者企业经营规模尚小时，公司办公面积有限，管理层往往没有对办公场所进行整体性管理和控制成本的动机，此时公司的行政部门或许还能够胜任单纯的办公室租赁和运营维护事宜。然而，当企业已经进入在各大城市设立或计划开设办公室的“全国布局”阶段，企业所持的不动产就将是资产负债表中一项重要的资产科目。几万到几十万平方米的承租面积，百万、千万甚至几百亿人民币的不动产支出就意味着管理的内容将会同步扩展到大量的办公空间规划、标准化设计施工、“小物业”设施设备管理甚至自建或投资购置办公楼宇等方面，再加上企业规模急剧扩张后财务、法务合规的要求，以及通过优化不动产资产价值来提升公司财务表现的驱动，设立专*的企业不动产部门或引入专*服务机构就显得非常必要了。

根据仲量联行的统计，过去两年，中国前十大头部TMT企业的新扩租面积合计超过150万平方米；从城市层面看，至少有80家全国性企业已经在100多座城市设立了办公地点或者在短期内有租赁计划，这也让企业在购置、租赁和使用不动产方面的花费与日俱增，对于行业巨头来说，这笔支出甚至超过50亿乃至上百亿元/年。然而由于企业不动产一直被视为企业运营的“成本中心”，管理层对其重视程度仅停留于维持日常运营的层面，因此从企业战略及利润优化的角度来看，它一直处于管理程度相对较弱的一环。但实际上，只要对不动产的管理方式略加进行标准化、规范化的调整，就能显著减少，资源浪费、改善工作模式，并大幅节省成本。

公司一直在招人，工位布局可以怎么改？什么时候该扩租或者去找新的办公地点？疫情再起差旅受限，要在二三线城市租办公室，怎样才能有效指挥当地团队？如何避雷、避坑？面对越来越多的办公室租赁合同，怎样做才能实现优化管理？新租的办公室如何设计装修才能满足公司业务需求？施工过程中如何控制流程规避风险，确保合规而又节省成本？如何才能保证各地办公室的保洁保安设施设备管理工作都遵循统一标准，给员工提供贴心服务，让大家舒心打拼？